集團(tuán)公司總經(jīng)理張輝赴安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作

    2017年7月11日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張輝及董事會(huì)秘書(shū)、綜合部副部長(zhǎng)修治海一行蒞臨安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安興發(fā)展公司黨總支書(shū)記、總裁畢義友，黨總支委員、副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強(qiáng)和總工程師劉云參加了調(diào)研座談會(huì)，公司綜合人事部有關(guān)人員列席會(huì)議。

    會(huì)上，畢義友同志從2017年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、公司改革發(fā)展情況、目前存在的問(wèn)題以及下半年工作思路等四個(gè)方面進(jìn)行了全面的工作匯報(bào)。

    張輝總經(jīng)理在調(diào)研過(guò)程中就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的了解，對(duì)安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中存在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目突破難、轉(zhuǎn)型人才短缺、內(nèi)部管理不完善以及企業(yè)發(fā)展不均衡等現(xiàn)實(shí)困難，要實(shí)事求是進(jìn)行思考，準(zhǔn)確定位轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、目標(biāo)和路徑。

    他要求，一是要清醒認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，認(rèn)真思索公司“十三五”期間發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步凝聚“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思想共識(shí)。二是要堅(jiān)持實(shí)事求是，打破依賴品牌資源、人脈資源的傳統(tǒng)思維模式，按照有利于公司發(fā)展、有利于發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)效益的原則尋求社會(huì)資源的合作，尋找轉(zhuǎn)型項(xiàng)目和平臺(tái)支撐，盡力克服“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的陣痛期。三是要增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)，進(jìn)一步完善內(nèi)部精細(xì)化管理，把拓展項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的前期策劃和經(jīng)濟(jì)測(cè)算做細(xì)、做實(shí)、做精，注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的動(dòng)態(tài)控制，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控和盈利能力。四是要用改革發(fā)展解決發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，全面分析公司實(shí)際情況，有效整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿Γ七M(jìn)主、輔業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、齊頭并進(jìn)。

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