安興發(fā)展公司分別召開各子公司三季度經(jīng)營情況現(xiàn)場分析會(huì)

         2011年10月26日至11月1日，安興發(fā)展公司總裁、副總裁趙放生等一行分別到所屬安徽國賈貿(mào)易公司、安徽安興營銷策劃公司、合肥安興生態(tài)園公司、安徽安興華安物業(yè)公司、合肥安興擔(dān)保公司召開第三季度經(jīng)營情況現(xiàn)場分析會(huì)。公司綜合人事部、財(cái)務(wù)資金部、投資發(fā)展部、成本合約部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)營班子成員和委派財(cái)務(wù)經(jīng)理分別參加了各現(xiàn)場分析會(huì)。

　　經(jīng)營情況現(xiàn)場分析會(huì)是安興發(fā)展公司秉承“轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新年”的主題，充分開展現(xiàn)場調(diào)研，準(zhǔn)確把握實(shí)際狀態(tài)，客觀分析經(jīng)營情況，有效促進(jìn)雙向交流的管理舉措之一。經(jīng)營分析會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人分別就各自公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和前三季度總體經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出四季度工作思路及目標(biāo)。發(fā)展公司各部門負(fù)責(zé)人及副總裁趙放生在聽取匯報(bào)和交流了解的基礎(chǔ)上，分別對(duì)各子公司前三季度經(jīng)營情況進(jìn)行了討論分析，并從各自角度提出相應(yīng)的意見和建議。經(jīng)營分析會(huì)的最后，發(fā)展公司總裁結(jié)合各子公司實(shí)際經(jīng)營情況，分別進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，既充分肯定了各子公司在前三季度通過辛勤努力的工作所取得的成績，也對(duì)各公司在繼往經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見和具體要求：

　　國賈公司應(yīng)制定長期的發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營思路上進(jìn)一步明確以黃金業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮行業(yè)、資源、渠道等優(yōu)勢，在公司經(jīng)營中要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司員工的培訓(xùn)以獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

　　安興營銷策劃公司在做好當(dāng)前公司太陽灣養(yǎng)生公館、正和城項(xiàng)目重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確自身定位，增強(qiáng)市場意識(shí)，通過不斷完善內(nèi)部機(jī)制，加大員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)與建設(shè)，切實(shí)打造安興營銷策劃品牌，面向市場自主拓展項(xiàng)目，謀求發(fā)展空間。

　　安興生態(tài)園公司在做好公司接待平臺(tái)的同時(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)市場營銷理念，通過VIP客戶維護(hù)、組合營銷、分時(shí)促銷等措施持續(xù)挖潛，增加上座率，提升主業(yè)收入；通過持續(xù)開展多種經(jīng)營、養(yǎng)生菜品創(chuàng)新、特色服務(wù)等措施充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，拓展收入渠道，力爭完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

　　安興華安物業(yè)公司做為公司產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)程度緊密的重要一環(huán)，一要通過物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高不斷提升品牌形象，為以后市場化拓展項(xiàng)目打下基礎(chǔ)；二要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，充分發(fā)揮物業(yè)資源優(yōu)勢，拓展高附加值經(jīng)營項(xiàng)目，通過加強(qiáng)管理切實(shí)提高營利能力；同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，理清物業(yè)項(xiàng)目管理模式，持續(xù)打造物業(yè)公司核心競爭力。

　　安興擔(dān)保公司應(yīng)充分發(fā)揮體制好、機(jī)制好的優(yōu)勢，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系的完善、執(zhí)行和落實(shí)，建立良好的內(nèi)控文化，通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性、收益率三者均衡。同時(shí)要改變信用擔(dān)保獲利單一的情況，進(jìn)一步研究資金市場，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司投資收益。

【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】