安興發(fā)展公司召開職工座談會

    2017年1月20日上午公司，公司召開了全體員工座談會，公司黨總支部書記、總裁畢義友，黨總支部紀(jì)檢委員吳進、工會主席楊松參加了會議。畢義友總裁首先通報了去年員工座談會員工提出的有關(guān)問題的完成情況，2016本年度財務(wù)執(zhí)行情況以及公司57項制度修訂完成情況。并就2016 年薪酬制度改革未能進行的情況進行了說明。隨后，員工針對本部門工作、薪酬改革、專業(yè)人才招聘、公司業(yè)務(wù)部門與項目公司職責(zé)劃分、項目拓展等方面的工作提出了以下建議和意見。

    一、招標(biāo)工作要嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，提高項目公司的招標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平，項目公司計劃要有可行性，杜絕有些編制單位不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工期延期；

    二、繼續(xù)項目拓展，不能只做旅游地產(chǎn)，住宅用地也要拿，堅持在二線城市拿地，特別是合肥，后續(xù)的項目要銜接上；

    三、有些項目的決算資料不完善，職責(zé)劃分不清，日常監(jiān)管缺失；

    四、公司工程部專業(yè)技術(shù)人員存在短板，對桃花潭項目后續(xù)300畝地開發(fā)有影響，希望解決；

    五、OA費用審批流程中增加財務(wù)審核報銷材料的節(jié)點，避免后期報銷付款存在問題；

    六、建議早8:30上班，下午2:00上班；

    七、建議各部門用車要提前報到綜合人事部，避免重復(fù)派車，控制用車成本；

    八、建議將職工的福利放入職工工資中；

    九、薪酬調(diào)整中應(yīng)有調(diào)崗和調(diào)檔兩種模式，要有職級差別。

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